Rozwój i optymalizacja procesów to inwestycja w zaufanie i jakość współpracy z partnerami
Utrzymanie statusu wiodącego producenta chemii budowlanej, gospodarczej i motoryzacyjnej oraz pozycję lidera rynku DIY w Polsce traktujemy jako zobowiązanie do ciągłego rozwoju – przede wszystkim wobec naszych klientów i partnerów biznesowych.
Wiemy, że sukces opiera się nie tylko na sprawdzonych recepturach, ale przede wszystkim na ciągłej ewolucji i doskonaleniu wewnętrznych procesów naszej organizacji.
Strategiczne wsparcie ekspertów
Właśnie dlatego podjęliśmy strategiczną współpracę z ekspertami z hub4industry. Wspólnie realizujemy projekt, który obejmuje kompleksowy audyt oraz doradztwo biznesowe.
Skupiamy się w nim na obszarach absolutnie kluczowych dla naszego dalszego wzrostu i stabilności łańcucha dostaw:
• optymalizacji produkcji,
• usprawnieniu planowania,
• nowoczesnej logistyce.
Wypracowanie najlepszych rozwiązań to jednak dopiero pierwszy krok.
Aby innowacje mogły skutecznie działać w praktyce, nasz zespół musi być perfekcyjnie przygotowany do zarządzania transformacją.
Przygotowanie zespołu do wdrażania usprawnień
W dniach 18-19 lutego 8 naszych menedżerów, na co dzień odpowiedzialnych za trzymanie w rękach kluczowych procesów w Dragon Poland, wzięło udział w intensywnym treningu umiejętności.
Warsztaty, zorganizowane w Krakowskim Parku Technologicznym, miały jeden nadrzędny cel: przygotować kadrę zarządzającą do skutecznego wprowadzania zmian.
Symulacja SysTeamsChange – sprawdzian umiejętności w praktyce
Zamiast słuchać samej teorii, nasz zespół zmierzył się z twardą praktyką w strategicznej grze symulacyjnej SysTeamsChange.
Managerowie wcielili się w rolę agentów zmiany, działając pod presją czasu, z ograniczonymi zasobami i przy naturalnym oporze wirtualnej organizacji.
Kluczowe wnioski
Doświadczenia zdobyte podczas gry błyskawicznie zweryfikowały założenia i dostarczyły naszej kadrze bezcennej wiedzy.
Symulacja precyzyjnie pokazała nam:
• jak szybko lokalna optymalizacja potrafi zaburzyć pracę całej firmy,
• gdzie najczęściej tworzą się wąskie gardła decyzyjne,
• jak wprowadzana zmiana wpływa na kulturę organizacyjną i zaangażowanie zespołu,
• że ostateczne tempo transformacji zależy w równej mierze od twardych danych, co od przejrzystej komunikacji.
Wnioski wyciągnięte z symulacji to dla nas solidny fundament do dalszej pracy.
Zespół menedżerów Dragon Poland wrócił do codziennych obowiązków ze wzmocnionymi kompetencjami, odwagą decyzyjną i holistycznym spojrzeniem na optymalizację.
Źródło: hub4industry
Wierzymy, że najlepsze strategie i plany transformacji mogą odnieść sukces tylko wtedy, gdy stoją za nimi odpowiednio przygotowani ludzie.
Dzięki współpracy z hub4industry i przeszkoleniu naszej kadry jesteśmy gotowi na wdrażanie realnych ulepszeń, które umocnią pozycję Dragon Poland na rynku jako organizacji innowacyjnej, otwartej na dynamikę rynku i co najważniejsze, niezawodnej w roli partnera biznesowego.
Firma Dragon Poland sp. z o.o. uzyskała dotację z Unii Europejskiej na projekt „Warsztaty z zakresu zarządzania zmianą – dedykowane gry strategiczne”. Celem szkolenia jest wyjaśnienie roli ciągłego doskonalenia i rozwoju projektów innowacyjnych w zakresie operacji, produktów, usług, a także warunków pracy i relacji zespołowych. Uczestnicy szkolenia to wyższa i średnia kadra zarządzająca (m.in. dyrektorzy pionów, kierownicy działów). Efektem projektu jest m.in. zwiększenie kompetencji pracowników w zakresie wprowadzania innowacji i zmian, jak również identyfikowania i adresowania wyzwań w zespołach, a także poznanie narzędzi do systemowego zarządzania projektami rozwojowymi i budowanie kultury innowacji i kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów.
#FunduszeUE #FunduszeEuropejskie
Wartość projektu: 51110 zł
Wysokość wkładu z Funduszy Europejskich: 25550 zł
